採用情報

サービス|JSOX・US-SOX(内部統制)高度化支援サービス

経験豊富なプロフェッショナルが、実効性の高い内部統制構築・評価を伴走支援します。

このような課題はありませんか?

  • Frontier Advisory & Consulting(フロンティア・アドバイザリー・アンド・コンサルティング)では、J-SOX(内部統制報告制度)およびUS-SOX(米国企業改革法)404条への対応において、以下のような課題をお持ちのクライアントを支援します。
  • Issue01

    J-SOX、US-SOX(SOX404条)評価の対応に多くの工数が割かれ、本来の業務が圧迫されている。

  • Issue02

    内部統制の評価・文書化が形骸化しており、リスク低減に繋がっていない。

  • Issue03

    全社的な統制(CLC)、業務プロセス統制(PLC)、IT全般統制(ITGC)の評価に専門的な知見が不足している。

  • Issue04

    海外拠点を含むグローバルな内部統制評価体制の構築・運用に課題を感じている。

  • Issue05

    専門知識を持つ人材が不足しており、評価業務をアウトソーシングしたい。

解決できること

各分野で長期にわたり専門性を追求してきたプロフェッショナルが、クライアントの状況に合わせた最適なJSOX支援を提供します。単なるアドバイザーではなく、クライアントの一員として実行まで深く伴走し、実効性の高い内部統制の構築と効率的な運用を実現します。

  • Solution01

    JSOX評価業務のアウトソーシング

    計画策定から文書化(3点セット)、評価(ウォークスルー、運用テスト)、不備の是正勧告、経営者評価の支援まで、JSOX評価に関する一連の業務を全面的にサポートします。クライアントは本来の事業活動に専念することが可能です。
  • Solution02

    専門領域に特化したコソーシング支援

    IT全般統制(ITGC)や特定の業務プロセス統制(PLC)など、専門的な知見が求められる領域に限定した支援も可能です。クライアントの内部監査部門と協働し、専門性を補完することで評価の品質を向上させます。
  • Solution03

    グローバルな内部統制構築・評価支援

    海外子会社を含むグローバルな内部統制評価に対応します。特に、米国上場企業に求められるUS-SOX(米国企業改革法)404条への対応についても、豊富な知見に基づきサポートを提供します。
  • Solution04

    内部統制の高度化・効率化コンサルティング

    現状の評価プロセスを分析し、より効率的で実効性の高い内部統制への改善を支援します。形骸化した手続きを見直し、リスクベースのアプローチを導入することで、統制活動の最適化を図ります。

サービスの特徴

  • Feature01

    経験豊富なプロフェッショナルによる実践的支援

    監査法人でSECクライアント(米国上場企業)の監査やアドバイザリー経験を有するメンバーが在籍。事業会社での実務経験も豊富で、教科書的な話に留まらない、実務への落とし込みを意識した実効性の高いソリューションを提供します。
    JSOX・US-SOX(内部統制)高度化支援サービス
  • Feature02

    クライアントの状況に応じた柔軟なサービス提供

    全面的なアウトソーシングから、IT領域のみといった専門分野に特化した支援まで、クライアントのニーズやリソース状況に応じて柔軟なサービス提供が可能です。
    JSOX・US-SOX(内部統制)高度化支援サービス
  • Feature03

    信頼に基づく長期的なパートナーシップ

    クライアントとの信頼関係を最も重要な価値と考えています。一時的な支援に留まらず、クライアントの持続的な成長を支えるパートナーとして、長期的な視点でガバナンス高度化をサポートします。
    JSOX・US-SOX(内部統制)高度化支援サービス

サービス提供の流れ

  • Flow01

    現状分析・課題ヒアリング(2〜3週間)

    既存のJSOX評価プロセスや文書を分析し、クライアントが抱える課題やニーズを具体的に把握します。
  • Flow02

    支援計画の策定・ご提案(1〜2週間)

    ヒアリング結果に基づき、クライアントに最適な支援範囲、体制、スケジュールをご提案します。
  • Flow03

    評価計画の策定(2〜4週間)

    全社的な統制、業務プロセス統制、IT全般統制のリスク評価を行い、具体的な評価計画を策定します。
  • Flow04

    評価の実施と文書化(3〜6か月)

    計画に基づき、3点セットの更新、ウォークスルー、運用テストを実施し、評価調書を作成します。
  • Flow05

    評価結果の報告と改善支援(継続的)

    評価で発見された不備について報告し、その是正に向けた具体的な改善策を支援します。経営者による最終評価までサポートします。