IPO準備企業の内部監査立ち上げから、既存体制の抜本的な見直しまで対応。規程類の整備、組織設計、人員計画など、実効性ある内部監査体制の基盤を構築します。
解決できること
内部監査部門が直面する様々な課題に対し、豊富な経験と専門知識に基づくアドバイザリーサービスを提供します。
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Solution01
内部監査体制の構築・再構築
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Solution02
監査品質の評価と改善
国際基準（グローバル内部監査基準：GIAS）に基づく品質評価を実施し、現状の課題を可視化。ベストプラクティスとのギャップ分析を通じて、具体的な改善施策を提案・実行支援します。 -
Solution03
リスクベース監査への移行支援
従来の準拠性監査から、経営に価値を提供するリスクベース監査への転換を支援。リスク評価手法の導入から監査計画への反映まで、段階的な移行をサポートします。
支援実績
Frontier Advisory & Consultingでは
様々な成長ステージ・業界の企業に対し、内部監査機能の強化をアドバイザリー支援してきました。
様々な成長ステージ・業界の企業に対し、内部監査機能の強化をアドバイザリー支援してきました。
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IPO準備企業
内部監査室の新設から上場審査対応まで一貫支援 -
東証プライム上場企業
グローバル内部監査体制の再構築プロジェクト -
中堅製造業
三様監査（内部監査・監査役監査・会計監査）の連携強化支援 -
IT企業
アジャイル型監査手法の導入と定着化支援
サービスの特徴
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Feature01
実務経験に裏打ちされた実践的なアドバイザリー
大手企業の内部監査部門長経験者や監査法人出身者が、理論と実務の両面から支援。机上の空論ではない、現場で機能する仕組みを構築します。
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Feature02
成熟度に応じた段階的アプローチ
画一的な支援ではなく、各社の内部監査の成熟度を評価し、現実的に実行可能な改善計画を策定。無理のない着実な成長を支援します。
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Feature03
経営層との対話を重視した価値創造単なる指摘型監査から、経営に「気づき」を与える監査への変革を支援。取締役会や監査役との効果的なコミュニケーション手法も指導します。
サービス提供例
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Case01
内部監査体制構築支援内部監査部門の新設や再構築を包括的に支援します。
▼支援内容
・組織設計：独立性と客観性を確保した組織体制の設計、レポーティングラインの構築
・規程・マニュアル整備：内部監査規程、監査マニュアル、監査調書様式の作成
・人材要件定義：必要スキルセットの定義、採用要件の明確化、教育計画の策定
・初年度計画策定：リスク評価に基づく初年度監査計画の立案、監査テーマの選定
▼期待される成果
・IPO審査に対応可能な内部監査体制の確立
・監査役、会計監査人との適切な連携体制の構築
・持続可能な内部監査機能の基盤確立 -
Case02
内部監査品質評価・改善支援
IIA（内部監査人協会）の国際基準に基づく品質評価と改善を支援します。
▼評価・改善領域
・ガバナンス構造：内部監査憲章、独立性、組織上の位置づけ
・監査プロセス：リスク評価、監査計画、監査手続、報告プロセス
・人的資源：スキル評価、研修体系、キャリアパス
・テクノロジー活用：監査ツールの活用度、データ分析能力
▼提供サービス
・現状診断（成熟度評価）：5段階成熟度モデルによる現状評価
・ギャップ分析：ベストプラクティスとの比較分析
・改善ロードマップ策定：優先順位付けされた改善計画
・改善施策の実行支援：具体的な改善活動の伴走支援 -
Case03
リスクベース監査導入支援
形式的な準拠性監査から、リスクに焦点を当てた監査への転換を支援します。
▼導入ステップ
・リスクユニバースの構築：企業全体のリスクを網羅的に識別・体系化
・リスク評価手法の確立：定量的・定性的評価基準の設定、評価プロセスの標準化
・監査計画への反映：リスク評価結果に基づく監査対象・頻度・深度の決定
・監査手続きの最適化：リスクに応じた監査手続きの設計、サンプリング手法の改善
▼支援内容
・リスクマップ作成ワークショップの実施
・リスク評価ツールの導入・カスタマイズ
・監査計画策定プロセスの再設計
・パイロット監査の実施と検証 -
Case04
特定課題対応アドバイザリー内部監査が直面する個別課題に対するピンポイントな支援を提供します。
▼対応可能な課題例
・グループ監査体制：海外子会社を含むグループ全体の監査体制設計
・不正対応：不正リスク評価、不正調査手法、再発防止策の構築
・監査委員会対応：監査委員会への報告体制構築、コミュニケーション改善
・人材育成：内部監査人の教育体系構築、資格取得支援（CIA等）
・三様監査連携：内部監査・監査役監査・会計監査の効果的な連携体制構築 -
Case05
内部監査DX戦略策定デジタル技術を活用した内部監査の変革戦略を策定します。
▼戦略策定領域
・データドリブン監査：継続的監査、予測的監査への移行戦略
・自動化推進：AI活用による監査業務の自動化計画
・リモート監査：デジタルツールを活用した効率的なリモート監査体制
・内部監査プラットフォーム：内部監査業務の統合管理
▼提供価値
・投資対効果を考慮した現実的なDXロードマップ
・段階的な導入計画と成功指標の設定
・必要なスキルセットと人材育成計画
サービス提供の流れ
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Flow01
初期診断（2〜4週間）現状の内部監査体制を多面的に評価。成熟度評価と課題の優先順位付けを実施します。 -
Flow02
改善計画策定（2〜3週間）
診断結果に基づき、実現可能な改善計画を策定。クイックウィンと中長期施策を明確化します。 -
Flow03
実行支援（3〜12か月）
改善施策の実行を伴走支援。定期的なレビューと計画の柔軟な見直しをします。 -
Flow04
定着化支援（継続的）新しい仕組みの定着と継続的改善のサポート。内部人材への知識移転をします。 -
Flow05
効果測定・評価（年次）KPI測定による改善効果の可視化。次年度に向けた新たな課題設定をします。
執行役員
佐藤 眞 Makoto Sato
経歴
元金融庁監督局特別検査官（2014年4月～2019年3月）で、金融庁、大手金融機関及び大手監査法人等での幅広い勤務経験を有する。
過去に主要行等、外国銀行・外国証券、地方銀行、仮想通貨交換業者など幅広い金融機関のオンサイトおよびオフサイトのモニタリングに従事した経験を有する。近年は、銀行、証券等の金融機関、仮想通貨交換業者に対する内部管理、内部監査、リスク管理及び当局対応支援などのアドバイザリー業務に従事。
資格
公認内部監査人（CIA）
本田 陽一 Yoichi Honda
経歴
PwCあらた有限責任監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）、暗号資産交換業、コンサルティング会社で15年以上にわたり、ガバナンス・リスク管理・コンプライアンスに関するアドバイザリーに従事。
メガバンクグループを始めとした大手金融グループ等に多数のアドバイザリーサービスをプロジェクトマネージャーとして提供した経験を有する。
専門領域はEmbedded Finance、暗号資産交換業、金融規制、リスク管理、金融工学、IT企画など多岐にわたる。
近年は、FinTech等における内部監査、及び新規事業の体制構築・プロジェクトマネジメント等の支援に多数従事。
資格
なし
執行役員
小田切 洋介 Yosuke Odagiri
経歴
PwCあらた有限責任監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）にてJSOXやISMAPなどの制度対応や、セキュリティやシステムリスクなどITリスク管理に関するアドバイザリーに従事。
ISMAP等のグローバル/ローカルのデジタルレギュレーションに精通。
AWS/ DevOpsなどのクラウドベースの先端のシステム環境におけるシステム監査経験を有する。
金融機関やクラウドベンダーなど、幅広いクライアントへの業務実施経験を有する。
AIを活用したシステムを提供するX-Regulationの代表。
資格
公認情報システム監査人（CISA）
執行役員
齊藤 智徳 Tomonori Saito
経歴
金融庁及び大手監査法人等にて、15年以上にわたり、金融規制対応、ガバナンス・リスク管理に係るアドバイザリー及び関連業務に従事。
国内外の金融機関、FinTech事業者、決済サービス事業者、公的機関などに対し、金融規制対応（資金決済法、銀行法、割賦販売法等）、リスク管理体制の構築や内部監査等のサービスを提供。近年では、規制対応の一環として、金融サービスの新規開発や当局への登録等に関する支援も提供。
金融規制対応、内部監査、リスク管理態勢構築のコンサルティング/アドバイザリーに豊富な経験を有する。
資格
公認内部監査人（CIA）
公認AMLスペシャリスト（CAMS）
個人情報保護士
執行役員
江成 秀午 Shugo Enari
経歴
大手監査法人にて金融機関向けのシステムリスクやサイバーセキュリティアドバイザリー、大規模プロジェクトマネジメントに関するアドバイザリー等、多数従事。
その後、大手損保の持株会社にてグループ全体のサイバーセキュリティの統括リードや、損保事業会社における大規模プロジェクトのガバナンス構築運用に従事。また、DX活動におけるセキュリティ対策やAIなどのデジタルリスクマネジメントの整備等も務める。
外資系コンサルティング会社および監査法人系コンサルティング会社では、DX戦略の実現に資するリスクマネジメントサービスの立ち上げや、金融機関向けのオペレーショナル・レジリエンス、AIガバナンス、サイバーセキュリティ、TPRM、大規模プロジェクトマネジメント支援などデジタルガバナンス・リスクに関するサービスを担当。
現在、株式会社フロンティアにおいて、金融機関をはじめ様々な業種のお客様に向けたデジタルガバナンス・リスクに関する整備・実行サービスのリードを務める。
資格
公認情報システム監査人（ISACA）
プロジェクトマネージャ（IPA）
システム監査技術者（IPA）
執行役員
柴田 裕 Yutaka Shibata
経歴
都銀系システム開発子会社を経て、有限責任あずさ監査法人で17年にわたり、IT監査およびシステムリスク、セキュリティに係るアドバイザリーに従事。
地方銀行やネット銀行を始めとした国内金融機関、システム共同センターに対するアドバイザリー業務や、クラウドベンダーに対するISMAP情報セキュリティ監査において豊富な経験を有する。
資格
システム監査技術者
公認情報システム監査人（CISA）
公認情報セキュリティ監査人（CAIS）
執行役員
土田 浩之 Hiroyuki Tsuchida
経歴
PwCあらた有限責任監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）、コンサルティング会社、テック企業等で15年以上にわたりグローバルの内部監査や経営管理業務等に従事。
主にグローバルの製造業、ITサービス業、公的機関等のクライアントを中心に、アジアや米欧諸国等15か国以上で海外子会社の内部監査コソーシング/アウトソーシング等を提供した経験を有する。
その後、日米中で事業展開するテック系ユニコーン企業において、内部監査部門長として、グローバルの内部監査・リスクマネジメント・コンプライアンス・セキュリティ等の体制をハンズオンで構築。
米国シリコンバレー子会社のFront-IA Innovations, Inc.の代表。
資格
公認内部監査人（CIA）
公認情報システム監査人（CISA）
公認不正検査士（CFE）
中小企業診断士
フロンティア・アドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 ｜ 取締役<br>Frontier Advisory ＆ Consulting Inc. ｜ Director
武田 智行 Toshiyuki Takeda
経歴
PwCあらた有限責任監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）で、三菱UFJ信託銀行株式会社、エーオンヒューイットジャパン株式会社、アイシン精機株式会社での勤務を経て現職。
注力分野は、コーポレートガバナンス、役員報酬・報酬委員会、内部監査を含む企業法務全般、人材・タレントマネジメント、信託、歴史的建築物の保存等。
御園総合法律事務所パートナー弁護士
ﾗｲｽﾞ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ･ｸﾞﾙｰﾌﾟ社外取締役
早稲田大学紛争交渉研究所 招聘研究員
資格
弁護士
代表取締役
正田 洋平 Yohei Shoda
経歴
PwCあらた有限責任監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）及びコンサルティング会社等で約15年以上にわたり、ガバナンス・リスク管理・コンプライアンスに係るアドバイザリーに従事。
プロジェクトマネージャーとしてメガバンクを始めとした国内外の主要金融機関、政府系金融機関、公的機関、事業会社など幅広いクライアントにアドバイザリー業務を提供した経験を有する。
内部監査・システム監査のコンサルティング/アドバイザリーに豊富な経験を有する。
資格
公認内部監査人（CIA）
公認情報システム監査人（CISA）
公認不正検査士（CFE）
CSM（Certified ScrumMaster）
