採用情報

サービス|テクノロジー活用

生成AIと監査管理ツールの活用により、監査業務の効率化と品質向上を同時に実現します。

解決できること

最新のテクノロジーを活用して内部監査を革新し、監査人がより付加価値の高い業務に集中できる環境を構築します。

  • Solution01

    生成AIによる監査業務の劇的な効率化

    監査計画書、監査報告書、指摘事項の文書作成を生成AIが支援し、作成時間を最大70%削減。監査調書のレビューや規程との照合も自動化することで、監査人はリスク分析や改善提言など、より戦略的な業務に注力できます。
  • Solution02

    監査管理ツールによる業務の標準化と可視化

    監査の計画から実施、報告、フォローアップまでの全プロセスを一元管理。監査ドキュメントの版管理、タスクの進捗管理、チーム間のコラボレーションを効率化し、監査品質の向上と業務の標準化を実現します。
  • Solution03

    ナレッジの蓄積と組織的な監査力向上

    過去の監査結果や指摘事項、改善提案をデジタル化して蓄積。生成AIを活用した検索・分析により、類似事例の参照や監査ノウハウの共有が容易になり、組織全体の監査能力を継続的に向上させます。

導入実績

Frontier Advisory & Consulting では
多様な企業で生成AIと監査管理ツールを活用した内部監査の変革を実現してきました。
  • 製造業

    生成AIによる監査報告書作成支援で、報告書作成時間を削減
  • IT企業

    監査管理プラットフォーム導入により、監査プロジェクトの可視化を実現
  • 小売業

    AIを活用した規程チェック自動化で、準拠性監査の効率を向上
  • サービス業

    デジタル監査調書システム導入で、レビュー時間を短縮

サービスの特徴

  • Feature01

    内部監査実務を理解した生成AI活用

    内部監査の実務経験者が、監査業務に最適な生成AI活用方法を設計。単なるツール導入ではなく、監査品質を維持しながら効率化を実現する実践的なソリューションを提供します。
    内部監査・テクノロジー活用
  • Feature02

    ベンダーニュートラルな
    最適ツール選定

    特定ベンダーに偏らず、クライアントの規模・予算・要件に最適な監査管理ツールを選定。既存システムとの連携も考慮した、実現可能な導入計画を策定します。
    内部監査・テクノロジー活用
  • Feature03

    段階的導入による確実な定着

    小規模なパイロットから始め、成功体験を積み重ねながら展開。監査人の習熟度に応じた教育・サポートにより、組織全体でのテクノロジー活用を確実に定着させます。
    内部監査・テクノロジー活用

サービス提供例

  • Case01

    生成AI活用による監査業務効率化

    生成AIを内部監査業務に最適化して活用します。

    ▼監査文書作成支援

     監査計画書の自動生成
    ・リスク評価結果から監査計画書案を生成
    ・過去の計画書を学習した最適なフォーマット
    ・監査目的・範囲・手続きの自動記載
    ・複数部門の計画書を一括作成

     監査報告書作成の効率化
    ・監査調書から報告書案を自動生成
    ・指摘事項の文章化支援
    ・エグゼクティブサマリーの作成
    ・改善提案の具体化支援

     監査調書のレビュー支援
    ・記載内容の整合性チェック
    ・監査証跡との突合確認
    ・文章の論理性・明確性の改善提案
    ・専門用語の統一化

    ▼規程・ルール準拠性チェック
     自動照合システム

    ・業務手順と社内規程の自動照合
    ・法令改正への対応状況確認
    ・規程間の矛盾・不整合の検出
    ・準拠性違反の自動検出とアラート

     契約書レビュー支援
    ・契約条項のリスク評価
    ・標準契約書との差異分析
    ・承認権限の適切性確認
    ・重要条項の抜け漏れチェック

    ▼監査インタビュー支援
     質問事項の自動生成

    ・監査テーマに応じた質問リスト作成
    ・リスクベースの質問設計
    ・フォローアップ質問の提案
    ・業界ベストプラクティスに基づく質問

     議事録作成と要約
    ・音声データからの文字起こし
    ・重要ポイントの自動抽出
    ・アクションアイテムの整理
    ・次回監査への申し送り事項整理
  • Case02

    監査管理プラットフォーム導入支援

    監査業務全体を効率的に管理するデジタルプラットフォームを構築します。

    ▼監査プロジェクト管理
     年度監査計画管理

    ・マスタースケジュール作成・管理
    ・リソース配分の最適化
    ・監査工数の予実管理
    ・計画変更の影響分析

     個別監査プロジェクト管理
    ・タスクの割り当てと進捗管理
    ・マイルストーン設定と期限管理
    ・チェックリストのデジタル化
    ・ガントチャートによる可視化

     チーム協働機能
    ・リアルタイムコラボレーション
    ・コメント・フィードバック機能
    ・承認ワークフロー
    ・監査人間の情報共有

    ▼監査ドキュメント管理システム
     電子調書管理

    ・クラウドベースの調書保管
    ・バージョン管理と変更履歴
    ・アクセス権限の細分化

     監査証跡の電子保存
    ・テンプレート・ライブラリ
    ・標準監査手続書の管理
    ・監査プログラムテンプレート
    ・チェックリストライブラリ
    ・ベストプラクティス集
     
     ナレッジマネジメント
    ・過去監査結果のデータベース化
    ・指摘事項・改善提案の蓄積
    ・キーワード検索・AI検索
    ・類似案件の自動提示
  • Case03

    ワークフロー自動化とタスク管理

    監査業務のワークフローを自動化し、効率的なタスク管理を実現します。

    ▼監査プロセス自動化
     事前準備の自動化

    ・監査通知の自動送信
    ・資料請求リストの自動生成
    ・事前調査データの自動収集
    ・関係者へのスケジュール調整

     監査実施中の自動化
    ・監査手続きの実施記録
    ・レビューコメントの自動通知
    ・是正依頼の自動発行
    ・進捗レポートの自動生成

     事後フォローの自動化
    ・改善計画のトラッキング
    ・フォローアップリマインダー
    ・改善状況の定期確認
    ・経営報告資料の自動作成

    ▼タスク・スケジュール管理
     スマートスケジューリング

    ・AI による最適なスケジュール提案
    ・リソースの自動配分
    ・優先順位の動的調整
    ・ボトルネックの早期発見

     タスク管理ダッシュボード
    ・個人・チームのタスク可視化
    ・期限アラート機能
    ・工数実績の自動集計
    ・パフォーマンス分析
  • Case04

    監査コミュニケーション・レポーティング支援

    ステークホルダーとのコミュニケーションを効率化・高度化します。

    ▼インタラクティブダッシュボード
     経営層向けダッシュボード

    ・監査結果のリアルタイム表示
    ・改善状況の可視化
    ・KPI・トレンド分析

     監査対象部門ポータル
    ・監査スケジュール共有
    ・資料提出ポータル
    ・指摘事項の確認・対応
    ・Q&A機能
  • Case05

    生成AI プロンプトエンジニアリング

    内部監査に特化したプロンプト設計により、生成AIの効果を最大化します。

    ▼監査特化プロンプト開発
     プロンプトテンプレート作成

    ・監査分野別テンプレート
    ・業界別カスタマイズ
    ・多言語対応プロンプト
    ・再利用可能なプロンプトライブラリ
     
     プロンプト最適化
    ・Few-shot learningの活用
    ・Chain of Thought(CoT)の実装
    ・出力品質の継続的改善
    ・ハルシネーション対策

    ▼RAG(Retrieval-Augmented Generation)構築
     社内知識ベースとの連携

    ・社内規程・マニュアルの組み込み
    ・過去監査結果の活用
    ・業界知識の統合
    ・リアルタイム情報更新
  • Case06

    導入・運用支援サービス

    テクノロジーの確実な定着と活用を支援します。

    ▼導入支援
     要件定義・ツール選定

    ・現状業務分析
    ・要件の明確化
    ・ツール比較評価
    ・POC実施支援

     システム構築・設定
    ・初期設定・カスタマイズ
    ・既存システム連携
    ・データ移行
    ・セキュリティ設定

    ▼教育・定着化支援
     トレーニングプログラム

    ・管理者向け研修
    ・エンドユーザー研修
    ・プロンプト作成研修
    ・継続的スキルアップ

     運用サポート
    ・ヘルプデスク提供
    ・運用マニュアル作成
    ・定期的な活用度評価
    ・継続的改善提案

サービス提供の流れ

  • Flow01

    現状分析・要件定義(2〜3週間)

    監査業務プロセス分析、課題抽出、導入目標設定、必要機能の明確化
  • Flow02

    ツール選定・POC(3〜4週間)

    ツール評価・選定、パイロット部門選定、POC実施、効果測定
  • Flow03

    システム構築・設定(4〜6週間)

    環境構築、初期設定、カスタマイズ、プロンプト開発、テスト実施
  • Flow04

     段階的導入(2〜3か月)

    モデル監視・改善サイクルを継続支援し、実務におけるユースケースを拡張します。
  • Flow05

    本格運用・定着化(継続的)

    全社展開、利用者研修、運用サポート、効果測定、継続的改善